Fingrafaraskanninn er mjög samkeppnishæfur, hvernig getur hann þróast?

Í Kína eru öll fyrirtæki sem tengjast lífsviðurværi og íbúum fólks einn stór heimsmarkaður. Til að stækka, veldu fyrst stóran markað. Sem Kínverja höfum við mörg þægindi. Að stofna fyrirtæki á sviði getur fljótt myndað stórum stíl.

Með stöðugri dýpkun snjalla heimastefnunnar hefur allur fingrafaraskannarinninn farið inn í hraðari þróunarstig! Þegar ég sá svo marga kínverska frumkvöðla með góðum árangri með að reka fjölbreytt fyrirtæki, held ég að við getum í raun ekki haft fyrirfram fyrirhugaða fordóma, en ættum að hugsa vandlega um ástæður að baki velgengni þeirra.

Fyrsta (og mikilvægasta ástæðan) er að það eru mörg tækifæri. Margir frumkvöðlar gera það vegna ýmissa tækifæra, ekki vegna rannsókna, rannsókna og skipulagningar.

Í öðru lagi hefur Kína nú þrjár mismunandi tegundir fyrirtækja, ríkisfyrirtækja, erlendra fjármagnaðra fyrirtækja og einkafyrirtækja. Sveigjanleiki og fyrirkomulag einkafyrirtækja gera þau sérstaklega hagstæð á ákveðnum sviðum. Til dæmis, samanborið við erlend fyrirtæki, geta þau tekið ákvarðanir hraðar og tekið meiri áhættu en ríkisfyrirtæki. Þess vegna eru einkafyrirtæki líklegast til að hneigjast til fjölbreytni.

Í þriðja lagi er samkeppnisumhverfið ekki sérstaklega grimmt og grimmt og það eru ekki margir sannarlega öflugir andstæðingar á ýmsum sviðum. Undanfarna áratugi hafa engir sérstaklega sterkir leikmenn verið ræktaðir á ýmsum sviðum, hvort sem það er hvað varðar vörumerki eða hæfileika.

Í fjórða lagi batnar gæði einkaaðila. Sérstaklega eru bestu frumkvöðlarnir í Kína ekki lengur „bóndafrumkvöðlar“ fortíðar. Þeir vita hvernig á að ráða hæfileika, hvernig á að nota fjármagnsmarkaðinn, hvernig á að nota ýmis stjórnunartæki og tæknilegar leiðir og hvernig á að takast á við stjórnvöld.